解密维尚家具降成本妙招：生产信息化　用工灵活化

---

在刚过去的上周，佛山维尚家具制造有限公司(下简称“维尚家具”)的前端销售品牌公司——广州尚品宅配家居股份有限公司(下简称“尚品宅配”)，在深圳证券交易所正式敲钟上市。去年实现营业收入逾40亿元的两家公司，从此登上了资本市场的舞台。
　　业绩的背后，揭示了个性化定制柔性化生产在市场拥有的巨大发展前景，也蕴藏着维尚家具降低生产成本，培养企业品质文化的秘密。
　　降低成本：
　　动态用工和信息化生产并行
　　若你近期走进维尚家具的生产车间，你会发现，在车间工作的工人并不是太多。而到了年底，这里的情景又会大不一样。年初订单少，年底迎来业务高峰，是包括维尚家具在内的家具企业面临的常态。
　　“有的行业正好相反，他们的用工高峰主要在年初。”维尚家具总经理、集团副总裁黎干说，正是抓住了这样的用工规律，公司从去年开始找专业机构，实行动态用工。到了年底，机构就将其他行业空闲的工人转移到维尚家具，从事辅助性生产工作。“这对工人保障工资、企业节约成本都有好处。”去年，维尚家具的首次尝试，换来了人均效率提高24%的成效，淡季的人力成本支出也有所降低。
　　维尚家具的生产车间。/佛山日报记者蔡嘉敏摄 　
　　与传统制造企业的产品不一样，维尚家具的产品以个性化定制为标志。在差异明显的生产过程中，如何提高效率，决定着生产成本能否有下降的空间。
　　在收到订单后，维尚家具的订单分析后台会对各种订单进行拆单和合单。不同订单中需要用到相同的板材，会统一通过信息化系统自动合并到机器上进行生产。每块板材上都会贴上二维码，作为板材在生产环节的“身份证”，凭借二维码上的数据信息，板材可以在不同工序的机器中被识别并完成加工要求。“精确的切割，将为节省原材料提供空间。”黎干认为，生产中人与机器在不同工序的配合，可以将人的灵活与机器的精准相结合，从而实现效率最大化、成本最小化。
　　黎干介绍，在公司约20亿的采购金额中，板材占其中的50%。因此，节省板材开支也是控制生产成本的一个关键。在保证原材料高质量的基础上，除了在采购时尽可能拿到好的价格，内部通过优化机器算法、产品工艺，实现板材精准切割，也是一种好方法。
　　生产效率的整体提高，为企业带来了更高的利润，同时员工的工酬比也在提升。“例如开料的工序，以前的绩效工资是8分钱一米，现在是6分钱一米，但员工现在每月能拿5000元到6000元的工资，而以前只能拿1000多元的工资。”
　　培养文化：
　　植根以人为本品质意识
　　供给侧结构性改革其中一个重点，就是要提高供给结构对需求变化的适应性和灵活性。在这点上，以个性化定制见长的维尚家具无疑占有优势。
　　黎干说，公司在发展过程中，对产品的发展方向亦有所改变，从以往产品主要以空间设计为主，到现在以生活方式的设计为主。例如，家里有小孩的客户，就会建议他们将桌子的边角做成圆的，且在客厅留有较大的活动空间，“这些贴心的服务都会增加产品的附加值。”
　　对于消费者最为关注的产品品控，维尚家具也独有一套方式。黎干表示，公司注重从下至上培养员工的品质意识。“这种文化必须是从下至上培养，而不是从上至下。”黎干解释，从下至上强调员工在品质意识上的自发性，员工真正在生产过程中提高效率，树立品质意识，产品的品质才会有所提高。因此，在公司日常生产中，如果发现产品出现问题，生产线就会拉闸停产，在保证了产品质量的同时，也无形中给员工带来意识上的提醒。
　　为了更好地帮助员工成长，维尚家具分别为普通岗位、技术岗位和管理岗位的员工设立了不同的晋升计划，不同性质的岗位分别设置5到8个级别的梯级，进行专业培养，以此提升工作效率，将优秀人才留住。
　　如今，随着尚品宅配的上市，维尚家具将有望利用资本市场实现更长远的发展。黎干认为，今后公司的发展核心还是应该回到提高生产制造和销售能力上，要加大营销力度，也要解决产能问题，在市场竞争中取得更大的优势。